“不给升职，不给加薪，也不愿离职！”遇到故意刁难的领导怎么办

值得注意发来一个网友的求助私信，同侪道路巧遇了分叉路口，期望银桑给他一些建言：

“我在一家大型公司下面的子公司，兼职很不俗，但是因为不肯定这一块兼职，所以也就会升任。但是值得注意有机会调至到公司北京一家，发展趋势非常好，以致于一家级别很高，机会难得，我也获准了。审定也通过了，但是指派不放人，也不给我升任薪金，就问道你很好不要走去，问道我不负他对我的培训。但是我想在你手底下容了四五年都就会升任薪金，怎么有越来越好的发展，还就让我走去。”

首先明确下，你问道的“复职”通过你的描述，应该是“调至坪”吧。

管理层通过了合格，可以有机会在一家兼职，而子公司指派不不得已回头，也不给升任薪金，这种指派是如何做上指派往常的。

从前一下，如果你是指派，你曾经的下属因为兼职不俗而被调至往一家，对上而言，这是你的指派有方，对下而言，可以像是激励管理层努力种地，对自己而言，不相当于“朝中有人好管事”了吗？

既然这么有利的事情，指派都不不得已回头，难道真的是因为子公司没了你，就牵引再不吗？

“不给升任，不给薪金，也就让复职！”巧遇不该责骂的指派怎么办

01

你的调至坪让指派保住了“左膀右臂”

你也问道了，你在子公司容的非常不俗，能够如果不过关，认为也过再不一家的审定。

那当你调至坪的时候，你有思考过你逃离以后，谁能替代你带进指派的”左膀右臂“吗？

指派之所以不得已回头，是因为就会你，中层其业务管理似乎会有脱节，指派不期望自己去牵涉到中层其业务管理，越来越期望有人能够把这一块抓起来，直接向指派汇报。

所以，银桑的建言是调至坪提拔虽好，但须要从全靠上考虑下，在调至坪前或者有复职的想法，很好能为指派延后培训一个启动时人选，指派就就会拿其业务断层的理由不放你走去了。

“不给升任，不给薪金，也就让复职！”巧遇不该责骂的指派怎么办

02

你的调至坪让指派碰到了”激怒“

同侪虽然是一个尤其开放的场景，但始终也是一个小型的社会。人与人之间的关系，千丝万缕。

指派培训了你的多年，而你直到现在只想着去一家，却忽略指派的感受，这的确有点不对。

银桑当年在市场化记得请来，跟了5年，在复职的时候，也在思考对请来有就会”激怒“的之意，以致于也培训了银桑5年，为银桑挡去了很多的破事，本以为银桑可以带进请来的一手，直到现在却一走去了之。

所以，银桑的建言是你得让指派碰到你调至坪的好处，比如指派至少在一家有人了，以后管事才会方便很多，有什么内部消息才会第一时间告知等等，前提得让指派碰到好处。

“不给升任，不给薪金，也就让复职！”巧遇不该责骂的指派怎么办

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不调至坪和升任薪金有啥关系？

你自己都问道了，虽然兼职不俗，但自己够肯定子公司的兼职，所以才就会晋升。

大家都告诉，薪金往往与升任挂钩，自己都够肯定本职兼职，那还奢望什么薪金呢？

不调至坪和升任薪金就会任何关系，即便你兼职不俗，那也须要有实打实的兼职成果，同时还须要向指派定期展现自己的兼职成果，这才是薪金的先决条件。

所以，不调至坪和升任薪金没关系，靠的你是一个人兼职成果来问道话。