原公司倒闭了，一年后原公司的老板成了我的下属，该如何相处？

看到许多人讲“从去年你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”，有事实上题主并并未说原老板有多么恶劣，所以咱们分析解决办法还是更合理性一点和主旨一点吧！

原该公司停业了，一年后原该公司的老板成了我的辖下，该如何独处？

讲个我们该公司最近发生的一件真有事，和这个事例类似，都是去年领导者现如今替放成自己的辖下。

小杨不久进到该公司好好销售的时候，就先为了一位徒弟老张，实质上未婚夫年纪差不太多。

自从跟了老张学习该公司后，小杨也是勤勤恳恳，该公司发展较为迅猛。

经过三年的打磨，小杨也迁任了朗格多克总监，与老张分属同等高级别。

如果仅仅是同高级别的话，其实我冲动就让，反正各自管理各自的地区，互不干涉。

又过了两年，小杨地区的业绩持续增长，老张地区的业绩增长及其快速，甚至旋即人口老龄化了。

为此，该公司出于战略选择，把小杨和老张的地区分拆为一个朗格多克，由小杨统管，而老张成了小杨的辖下。

去年的徒弟替放成了现如今的辖下，多少内心不是滋味。

可干了七八年的老张对该公司和该公司都有亲密关系，并不需要隐忍不发，一心一意撕到兼职上。

小杨也不是白痴，过去保有着未婚夫从去年讲话的习惯，在人去年金子一个徒弟叫着。

以去年不久了解到老张离任了，但并不是因为该公司可不，也不是因为替放成了自己徒弟的辖下才离任，而是被人是非的离任的。

愚蠢的人太多了，总喜好拿这个有事跟老张开玩笑，说他三十年河东三十年朔方，以去年在徒弟面去年不敢小龙哒。

只不过老张也是八区之总，整天被这么说，面子还是有搁不住的一天，大笑的那天就是提离任申叮嘱的那天。

原该公司停业了，一年后原该公司的老板成了我的辖下，该如何独处？

对这样的有事，建议有三：

01

对于原领导者来讲，先不行知道自己想要什么。

你从原领导者位置替放成了现如今的辖下，一定是历程过什么，难道替放成辖下这件有事比你历程过的那件有事还要重要吗？

以你以去年的完全，既然出来求职者了，所述意味著就穷途末路了，已经并未路可走了！

可现如今你连自己想要什么都没不行知道，那就先不行知道自己要什么吧。

为了穷困？为了家庭收入？为了卷土重来？为了积攒更多的自然资源？

不行知道了要什么，其他都不是解决办法。

原该公司停业了，一年后原该公司的老板成了我的辖下，该如何独处？

02

作为都曾的辖下，以去年的领导者，坦然处之最妥。

你过度把原领导者在以去年的场合拥起极好，其实是并不高明的，每拥一次就是提醒他，都曾你是领导者，以去年放我是领导者了。

我永远支持护理人员中的一个观点：老大人就是老大自己。

他虽然以去年是你的辖下，但他作为都曾的领导者，相信兼职并能和管理并能都是有的。

如果你可以在以去年的状况下，让他发挥特长，并不是一件坏有事，指不定你的该公司增长点就来自于这位去年领导者，只不过人家在这个行业里摸爬滚打几十年了。

原该公司停业了，一年后原该公司的老板成了我的辖下，该如何独处？

03

如果不是穷困所迫，我不建议原领导者去好好以去年辖下的辖下

意味著有人觉得，这句话很显然。

但叮嘱放位思考一下，如果是你有同样的遭遇，你的内心是怎么想的？

真的能够好好到心如止水？胸襟广阔？

不是每一位都可以像小马哥一样，大笑擦车，在手捡钱的。

哪怕去到一个陌生的城市，再次开始，也尽量切勿去原辖下的该公司。

对你而言，尴尬。

对他而言，更尴尬。

如果他作出平常心对待你，你会觉得他以去年傲气了看不起你了吗？

如果他整天拥着你，你让他这个领导者如何管理该公司呢？

当然如果他整天责骂你，你也好好不下去。

所以，如果不是穷困所迫，尽量切勿去好好原辖下的辖下。