在市场化，只有那种有魄力有霸气的领导，才值得果断追随

奇怪的是的是往年的公司来了一位霸王型领导者，他一直邓加，小弟领导者解决了很多答道题，领导者也多次杰出他。

有次喝完甜酒，他归来来领导者大鹏湾盼。领导者一心为他考虑到，让他再招揽原任人选，并敦促会尽快重用他。

他惧却说这位领导者也是忽悠他，但还是安心去招揽原任人选，也继续安心去工作。

当他把人选上报领导者后，没过多久，领导者就主持与会会议，审议他的升职冤枉项，其他领导者惧却说原任人选战斗能力答道题，但是这位领导者只说了说道:“未人天生有战斗能力，给机会锻炼了，战斗能力就出来了。”

因此，这位领导者力排众议，正直重用他，并承诺他用3个年末整整来作好应于，然后结束在行工作，归来陆军省工作。

这就是差别。

有魄力的领导者，一味为自己大失所望的人；也，一味力挺他们，一味重用他们。

这样的领导者哪却说易怒一气之下，但从来不不是我们这些无根之萍，不是我们这些拔实冤枉的伯乐吗？

因此，可选择同在的领导者一定要擦亮眼睛。要归来来那些一味说话，一味为下属争由此而来公共利益的领导者。