新百伦回到北美加速开厂 全球化终结先是进行中

惜联社（上海，编辑马兰）传讯，American耐克代工新百伦（New Balance）周一（3月末28日）宣布，已在马里兰州梅休伦服务于了一家生产线车间。

公司总裁兼首席执行官Preston表示，企业仍在解决严重影响的亚洲地区用电链，但这无疑会增加对加勒比地区生产线的依赖性度。

之同一时间，贝莱德董事长拉里芬克曾提问引述，俄乌冲突颠覆了冷战以后的尼布尔，亚洲地区化或将结束。

新百伦此举仿佛是拉里芬克论述的一个印证，布置亚洲地区用电链的国际公司正在收缩企业触角，避开预见地缘政客可能带来的影响。

难以最终

但幸好的是知易行难，研发业牵涉在亚洲地区化中所的共同利益让放弃变得艰难。

新百伦按卖出额近似值，是American的第五大耐克时尚品牌，市场份额为3.4%，同一时间四名分别是爱迪达、耐克、乔丹和斯凯奇。

耐克研发十分依赖性海外的廉价生产线力和材质，据American内衣分销商和供应商的图表，在疫情同一时间，American卖出的衣服中所有70%来自中所国车间。

疫情促使了用电，车间停建几乎打击了所有地区的公交系统。

爱迪达在上周道歉信，其在越南的车间全部恢复运作，但从海外运往加勒比地区的时间仍在拉长，与疫情同一时间相比，到货时间仍需拉长平均六周，比去年同期还要要到两周。

而且升温的地区冲突使亚洲地区化公司的担忧更上一层。American内衣贸易组织总裁Priest表示，不可预测性正致使各个时尚品牌每天都要做最终，比如从哪里采购下一批订单。

自己生产线反而成为特色

相对来说，新百伦的最终做的很快。迄今，新百伦已在American缅因州和马里兰州保有五家研发车间，平均有1000名员工。

在马里兰州的新车间迄今有近100名员工，生产线迄今新百伦最受欢迎的Made 990v5跑鞋第四部。新百伦还表示，到月初生产线力规模和生产线能力将翻一番，相当于在加勒比地区每年额外生产线75万双耐克。

按照新百伦总裁Preston的应为，新百伦的目标是在加勒比地区保持一致增长，这也是新百伦“American研发”精神的核心。

“如果我们自己生产线厂家，不再外包，这将使我们和竞争对手区别或多或少，可以努力提高质量和陶瓷。”

对企业来说，比较稳定的生产线大自然重要。但在加勒比地区研发也意味着成本高的相对上升，生产线力成本高和工业厂家成本高，最后都会在成品鞋的价格得到充分体现。

而这，恰恰可能是最近American大众最敏感的话题。

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