人民日报：跑好数据处理转型这场“马拉松”

银行因特网转变新的路径丨解码新的金融 因特网转变是场事关在短期内、难关耐力的“马拉松赛”，着眼的决毫无疑问是立竿见影的财务状况快速增长，而是在新的一轮产业革命大时代背景下筑造民营企业竞争者新的优势

生产效率降低40%，运行成本降低20%，产品研制间隔缩短30%，签订合同间隔缩短80%，能源使用率降低30%……受营企业因特网转变，一组组沉甸甸的数据，诉说着因特网、网络化、高端技术与宗教性产业相结合产生的积极成效。

不过，在一家纺织服装民营企业受访时遇见的“尴尬”一幕，却引发了笔者思索——制造业因特网转变并不恰当，亮眼的数据和先进的智能车间背后，某种程度还隐秘着许多深层次的解决办法和误区。

那次受访的邀集、参观、感官等7集很如愿。不过，当笔者临时提出请车间主管不感兴趣受访，并再继续三抛出因特网转变特别是在是人工智能管理者设备APP后工人能否充分利用等缺陷时，车间主管没过多久与民营企业公关负责人低声商量，随后透露这些缺陷她反问不了。事后打听恰巧，车间管理者层对民营企业前期的高效率改装并不大力支持，但对新的近APP的智能巡检和模具合规检测等高端应用却颇多隐忧：对一线员工而言，兼职里面随意性减小了，由此产生的操作方法流程和习惯的规范化、一致化，很难在短时间内充分利用；对干部管理者者而言，用高清影片系统实时了解员工的操作方法，由迭代做出是否合规的评委，也引起一些争议。

由此可见，宗教性民营企业倡导因特网转变难免会在之见摩擦力。首先，广义的因特网转变分为因特网、网络化、高端三个下一阶段，其里面，因特网仅仅高效和透明，势必会缔造民营企业固有的利益格局。其次，因特网的最高下一阶段高端，仅仅要揭示管理者流程和管理者者种系统。因此，让因特网转变真正落地，既要顶住之外一些业务部门的阻力、缔造“业务部门一堵”，又要在变动干部员工和管理者者兼职惯性的同时得到认知和大力支持，还得尽量避免因利益再继续分配引发不满，绝无一件易事。

让因特网转变落到实处，涉及多业务部门协同，甚至所需在秘密组织架构上大破大立。这就离不开民营企业高层的宽容倡导、大力大力支持。不过，对于极少宗教性民营企业管理者者来说，因特网转变还是新的生事物。如何深刻认知其内核、工序、可能面临的摩擦力，有全面性地规章战略规划，并有序西进，难关着民营企业管理者者的聪明才智与定力。

让因特网转变落到实处，要尽量避免将转变成效恰当等同于绩效考核。转变早期，设备高效率、管理者信息化能产生并不大的人员节省、劳动生产率和管理者效率降低。进入因特网2.0甚至3.0时代，民营企业不仅所需做到同类型流程再继续造，并不要同类型面西进运行管控的精细化，做到战略管理者者的数据化、科学化，并实施该公司种系统由特别强调分销商向特别强调卖家转变。此时，再继续把因特网转变跟某个经营测试方法单独挂钩，以此判断转变的成败，就可能并不为短视。

让因特网转变落到实处，还要尽量避免陷入“表面因特网”误区。不少民营企业斥巨资打造了智能车间，搭建了因特网平台，成立了因特网工作团队，具备了因特网转变的“形”，短期内还要在“神”上前辈——既要广度挖掘和分析经年累月凝固下的研发、采购、生产、物流、销售等数据，指导民营企业实用价值科学管理者者，还要努力催生个性化定制、网络化协同、服务化延伸等相结合发展新的种系统、新的业态，倡导民营企业竞争者力持续降低。

总之，因特网转变是场事关在短期内、难关耐力的“马拉松赛”，着眼的决毫无疑问是立竿见影的财务状况快速增长，而是在新的一轮产业革命大时代背景下筑造民营企业竞争者新的优势。期待并不多民营企业稳扎稳打、持续发力，跑步好这场“马拉松赛”。

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