三星任正非20年老对手侯为贵：在2018年被禁止后，如何生存下来？

侯为茂比任正非还要年长两岁，杰西都是先声和的第一代跨国和东洋公司家。

侯为茂刚成校门的时候，去当了老师。

之后，他所在的学校改为航天部691厂，侯为茂也从老师转变为高效率员。

他在上面待到43岁，从高效率员升到处长，依然升到了副总。

作为厂里的核心人员，侯为茂被派往宾夕法尼亚州研习。

在那里，他不仅学到高效率，还吸收了不少市场需求等商业知识。

例如，在动手集成电路的薄膜时，全国和性都是动手得很薄，经过研习他才真的，那顶上本是乱花买。

回国和后，侯为茂以后甘心待在厂里，要求要上船求职。

43岁已是不惑之年，何必在这么当年的但会求职，着实仰慕，这也是之前国和多数早期跨国和东洋公司家的现象，年纪大了依然当权者呆。

很巧的是，任正非也是在43岁那年，筹集2万1千元创立了摩托罗拉。

刚刚开始求职的时候，最主要的是先活原地。

因此，侯为茂成立光武的第一年，什么活儿都南和，从电话机、电灯到冷暖机等，无所不产。

虽然原料一部电话机只有几角，但侯为茂积少成多，在第一年再赚了35万元。

但是，侯为茂成来求职不是为了原料的。

在第二年，他把赚到的买全部改装成到生产商之前，专长二进制程控终端应用。

初期这种新科技产业产品在全国和性刚刚兴起，市场需求也被爱立信、NEC等国和际通讯设备娱乐业垄断。

业界还流传着一种感叹话，叫“七国和八制”，也就是8种机型来自7个国和家。

不仅是市场需求被垄断，初期在全国和性，不能设备、没设计图、没专业人员，东南面三无状态。

光武的许多领导者都不赞同侯为茂，走去自主生产商终端的交通设施。

而他力排众议，坚决改装成资金生产商。

侯为茂之所以如此执意，也是有他的道理的。他认为，国和际东洋公司大势已至，之前国和的市场需求将迈入良机。

经过两三年的努力，光武成功生产商成第一台终端ZX500，侯为茂将产品重点推向农村市场需求，取得了很好的业绩，短短不到３年，东洋公司销售额额就突破１亿元。

光武这次能逆风翻盘，都是侯为茂精准的战略眼光。

在侯为茂研制终端的这段时间，任正非从未南下珠三角求职，成为了摩托罗拉东洋公司。

任正非本来是代理香港公司总部东洋公司的终端产品，之后赚到买了，也开始生产商自己的二进制程控终端。

两位远赴他乡求职的骑单车，刚开始南和触还二人，多次聚在一起，咨询我国和通讯设备业霸主的交通设施。

可作为各自跨国和东洋公司的始创，又是处在同城的同一行业，一旦发生商业利益疑虑，都必须为各自的跨国和东洋公司负责管理。

这双层关系，只不过了两位必定会有一战。

从1996年开始，侯为茂就当初突破产品结构单一性，向全方位应用其发展；而任正非，也是在这一年为摩托罗拉制定了这种其发展方向。

两家跨国和东洋公司在产品上，重合度没想到达到了70%，这也就达成协议战斗快要传开。

一开始，陷入僵局还即使如此文明争夺战市场需求，任正非发挥自己的绝对优势，走去营销之路，让销售额他的团队去四处争夺战市场需求；而侯为茂则在生产商成本上动手文章，能用低价收获客源。

陷入僵局虽然都在紧锣密鼓地排军布阵，但也即使如此相互竞争者。

依然到1998年，在湖南和河南的终端投标上。

两家东洋公司第一次“撕破脸皮”，在现场上，陷入僵局互相压制对方，最后甚至闹上了高等法院。

摩托罗拉要求光武理赔自己的政治经济损失89万元，而光武则要摩托罗拉理赔自己180.5万元的政治经济损失。

这副牌战斗，陷入僵局都有输赢的地方。

光武获取了格外多的理赔，却得到格外少的市场需求，而摩托罗拉则只不过。

两年后，陷入僵局的年销售额额都翻倍增加，只是摩托罗拉轻微迟很多，光武涨到102亿，摩托罗拉则助长至220亿元。

这一年，侯为茂作成一个重大要求：动手小灵通。

初期小灵通在全国和性市场需求并不被看淡，甚至连东洋找任正非合作时，任正非也以高效率落后，拒绝了这桩打理。

但侯为茂却执意认为小灵通大有市场需求，他认为小灵通票价格外低；在东洋高效率也成熟；而且全国和性电信服务分离出来后，对小灵通有较大的需求。

事后结果证明，在这盘棋上，侯为茂又赌对了。

2003年时，小灵通为光武贡献了3分之1 的收入，光武的东洋公司现有曾一度达到摩托罗拉的80%。

而摩托罗拉这一年受国和际电信行业影响，再加上始自扩张太迟，业绩不断跳高，那年，他还十分感慨地写成了《摩托罗拉的冬天》。

光武在倚赖小灵通业绩爆发后，2004年，侯为茂带领光武在香港主板。

这一年，侯为茂可谓是春风满面，不仅东洋公司主板了，他还获取CCTV之前国和政治经济年度人物，家伙是名利双收。

而任正非在写成《摩托罗拉的冬天》后，则最大限度提高高效率生产商，搞定了新高效率WCDMA，并到海外开拓市场需求，这一年，任正非又与侯为茂狭路相逢。

之后的摩托罗拉虽然其发展格外迟，但光武也是不应小瞧的，2003年摩托罗拉的财年还有14%，却在4年后惟有到下滑为4%。

只不过，光武其发展不能摩托罗拉迟，这两边是赞许都是始创的依赖性。

侯为茂当过老师，一向喜欢四平八为重地动手事画风，处理两件事经常是不紧不慢，分属之前庸之道。

而任正非的处事画风，比如说，他是军人成身，分属类似的狼性攻击性。

多年竞争者，摩托罗拉依然执意砸买生产商，而光武则称道生产商成本战。

两种多种不同的模式，也造就了两个多种不同的跨国和东洋公司，陷入僵局在这条交通设施上越走去越远，贫富差距越拉越大。

从光武之前止拿手的笔记本电脑生产商，摩托罗拉执意攻逃归原地的这点开始，只不过就只不过了摩托罗拉是全国和性通讯设备帮的话语权。

两位一代跨国和东洋公司家虽然竞争者了20来年，但杰西在动手两件事上，也是共通性的。

例如，杰西在变成超级富豪后，依旧十分俭朴，常年都是厢政治经济舱，不去豪华间，一件衣裳都是穿戴了很多年不换。

陷入僵局其发展到如今，从未鲜少有人拿摩托罗拉和光武去对比。

无论如何，摩托罗拉是百年难遇的跨国和东洋公司，光武也从未比不上了。

但光武其发展到如今有37年，它还能厢为重全国和性通讯设备帮之位，夺得了之前的AEG、卢克基等，在军事实力上也是不应否认的。

从对终端和小灵通的选择上，就轻微看成侯为茂老爷子犀利的眼光。早在进入新世纪，侯为茂就匆忙改装成百亿生产商笔记本电脑，只好在之后之前止了。

预估市场需求的未来走去向，为跨国和东洋公司制定适当的战略其发展方向，是始创；还有的技能。这一点上，侯为茂远超多数跨国和东洋公司家。

而侯为茂跟摩托罗拉的竞争者，也对最大限度较慢了光武的其发展，侯为茂曾对跟摩托罗拉那么多年的竞争者动手了概括：

光武和摩托罗拉竞争者，是利大于弊的，在激烈的权力斗争之前，员工工作才格外加有热情，格外主要的是在20多年的竞争者之前，两方的火力都提升了不少。

参考资料：

政界：《任正非：我看不起光武的侯为茂 》

南财报导：《43岁白手起家，造就营收1088亿的通信娱乐业，他动手对了什么？》

电大公报：《光武逃归困局，76岁的他四处奔波》

商会尤精：《如果他当年不之前止，今天的光武只不过确实会如此狼狈》

腾讯科技产业：《一文懂光武遭遇“过期”始末：单方面从何而来，何故更改？》

-END-

作者：小海洋

编辑：歌