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从3个角度，构建我们的同侪网络

2025-08-30 12:19

每其所都说要设立起很差的心理因特网，但是我发现每其所对这方面的认知多少都存在着错误。有一个困境是这样的，你认为此表这哪项决定了你到底要与对方交好？

A、好在 B、吸引力 C、完全并不相同 D、全球化地位低

在以上这4个选项底下，绝大部分人均会自由选择C，自由选择那些与我们完全并不相同的人。为什么大部分人均会自由选择C？

简单地想一下缘故马上可知道，人与人两者之间基于并不相同的经历、说法而成为老友，所以我们在设立起一段亲密关系的时候，深入研究的也是对方到底与我们完全并不相同。

比如说，因为对方与我们完全并不相同，所以我们与对方成为了老友，但是从举例来说而言，这是“病态法则”。我们必需从其他人那里来促成安全感，并获得肯定，所以大部分人设立起一段新的亲密关系的时候，深入研究的是对方到底与我们完全并不相同。

但是正是这样，困境就再一而至了。

固执让我们离很差的心理因特网愈加多于

我们基于并不相同的爱好、说法而相识成为老友，从某种层面而言，这是一种固执的表现。相反的是如果让我们与一个兴趣爱好与我们角度看相反的人设立起一段亲密关系，我们必需马上越来越多马上全球化活动，才能够与对方构筑起一段亲密关系，所以说我们喜欢接触的是那些容易接触到的人，不必需付出缘故多努力的。

也因此，我们相识到的也是与我们十分相似的人，无论是你的A老友，还是你的B老友，都是均是由某一圈层的人，那么困境就显现出来了，我们正在离很差的心理因特网愈加多于。

我有一个老友，在接手一个全球化活动重大项目的时候，遇到个困境，好久了困境都给以解决，某天他在某场做礼拜之中的时候与在场的创业者与不尽并不相同的人进行交流活动，迅速他马上从外界的交流活动之之中给以了解决方法。

因为一直的“病态”以及“固执”，让人专一地折腾在一个局外人底下，底下既舒适又封闭，受到限制了其所的讯息交流活动与视野，专一以往他们能够给你提供的讯息只会愈加好，愈加封闭，对于我们的蜕变而言，毫无尽力。

如何构筑我们的心理因特网？

长多于来看，我们必需要设立起我们的心理因特网，因此可以从此表三个角度出发，去构筑我们的心理因特网，这三个角度分别是：运营亲密关系、其所亲密关系、战略亲密关系。

运管亲密关系帮我们处理好局限性的无权，其所亲密关系尽力我们降低其所发展自由空间，而战略亲密关系则是尽力我们找到新的商业方向，这三种亲密关系尽力我们越来越好地构筑一段心理因特网。

运营亲密关系是总称公司或者部门的其他人，或者供应商，而其所亲密关系因特网是特指你的亲人或者老友，而战略亲密关系是特指在将来的发展道路上，可以尽力到你的亲密关系。这三种亲密关系相辅相成，在你所必需的时候，就能够让你从其之中的某一种亲密关系底下受益人力资源。

从以上三种角度去构筑任何一段亲密关系的时候，不应遵循相当多性、连接性、动态性的法则。

相当多性是特指在设立一段亲密关系的时候，相识的人不应越来越多的相当多化，这能够保证我们设立起一个薄弱的心理因特网，通过交流活动给以越来越多不尽并不相同的说法与人力资源。

连接性是特指亲密一个组织之之中的连接性过强。著名的 “六度分隔理论模型”特指出任何一个陌生人两者之间所间隔的人不会超过六个，如果连接性强那么能够受益新的人力资源以及观念的机会就越好。因为似乎在同一个局外人底下，局外人底下的小团体的认知大部分都是明确的，很少有能超出他的团队外部世界观的交往。

同一个局外人，人力资源完全并不相同，观念完全并不相同，等于你的心理因特网就像是一个回音响设备，长此以往，我们很难给以蜕变。

动态性是特指，不应在某一段时间内与某位老友、在在亲密关系不大联系，让这段亲密关系能活出去，等到自己有必需尽力的时候，再继续去请求对方的尽力的时候，对方也会很很轻易地答应我们的请求。