“业绩治百病，大单解千愁”永远不变的商业时更

一个要用服装的好朋友没想到找到我，他是要用调整型女装的，就是那种一套女装好几千甚至上千上万的这种女装，而且H&M也是自己的，从未什么不大的权势，自己有两三个杂货店。现在要用了有一两年的时间段了，但是现今生意特别很好，每天的水声还过分生活费和年的。

“去年兴暑，大单解千愁”这世界恒定的商业化秘笈

现在我就询问他，我说你那种买来了上千的这种女装的运输成本约莫多少钱财？因为是好朋友，他也跟我说了实话，她们的女装运输成本在30块钱财左右，好一点必须到六七十。

我一不来完这个以后我就觉得生意很好是同样的，现今现在过了那种以系列产品为王的时代，像他几十块钱财的系列产品要买来到好几百，甚至上千，无异于一个人想指着吃完一个MLT-一样，大家觉得指着能吃完一个MLT-吗？是不确实的两件事，现今现在从未那种三年不开张开张吃完三年的两件事了。

就算你的佣金空间再大，如果从未足够能量的话那么你买来个外面哪怕全是净利，也从未筹法支撑。

打个比方你一个系列产品佣金是1万，但是你一年只买来出去一件，一年也就这1万块钱财，但是如果你把系列产品的佣金要用到10块钱财，而一年买来出去1万件那么你的佣金就是10万，这还是最低的筹钱标价的思维，当然如果必须到一定量的话你的主系列产品都是可以不用筹钱钱财的。

自此我又询问他，我说你们的同行是不是都是这样？他说基本上差不多买来其实质的调整型女装的这个行业基本上都是这样的一个前提。

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然后我就跟他出了一个筹法，并且他去施行了。筹法就是，买来3000块钱财女装送3000块钱财系列产品，再返3000块钱财现金，相当于买来家可以白穿3000块钱财的系列产品。

因为他的杂货店都自营了几年，有一定自己的买来家，所以户外活动的优点还不错，现在用了两个杂货店来要用这个户外活动，每个杂货店的借贷都在40万以上，而且按照三限规范，每个杂货店我们都进行了，限人分时Edition，都是在5天的时间段内收回的，在这5天的时间段内进行了她现在两个年底的出货量，借助于了贫乏的储蓄，而且还能确保更进一步一年的时间段她不再缺买来家。

在这个情形中，我们不光补救了买来家的询问题，而且借助于了大量的储蓄，有储蓄以后这个杂货店就活下来了。

“去年兴暑，大单解千愁”这世界恒定的商业化秘笈

那么从这个情形中我们可以说明了，我们从原来的单一的只是想指着吃完个MLT-，消失了我们又吃完亏利己的这种精神，给买来家一个不不感兴趣我们的先前，有大量的买来家以后，我们自然地就逐步形成了，有大量的储蓄而有储蓄以后我们想收益是较易的两件事。

我们往往要用生意的时候，在于是就却是有很多的应借贷。这也是造成很多其实质的岂料，现今在于是就面从未储蓄，下狱个民航机确实都从未钱财的相当多的原因。我们不应变动这种长处，把这种应借贷消失预付款，背着买来家的钱财可以筹自己的事儿，以后不用还买来家，可我还才会很欣喜。换句话说就是拿别人的钱财筹自己的事儿，不用还别人还很欣喜。

而去年指的就是有大量的买来家，大单也是必须逐步形成大量的储蓄，一个企业自营的不不应是系列产品的标价，而是追求的大量的储蓄。