同事离职前，将聊天记录截图给老板，老板对其夺去信任，怎么办？

朋友小杨是一些公司贩售，一些公司运营一个全新的建设项目，过程不太顺利，这个时候恰好有个合作者辞任，但是合作者辞任前，将小杨和合作者错综复杂的天涯社区相片发送给了经理，经理看不到后对小杨一落千丈了猜疑。

认为小杨对一些公司建设项目态度有缺陷，不允许他参与这个建设项目，把小杨调派原岗位。小杨冲动自己很冤枉，在一些公司已经岗位左右10年，经理竟然不猜疑自己。自己只是对建设项目明确提出时说法，并且讲出了团队错综复杂存有缺陷，忘了经理产生误不会自己不忠心，对一些公司有意愿。

合作者辞任前，将聊天记录相片给经理，经理对其一落千丈猜疑，怎么办？

小杨认为自己这些年对一些公司付出很多，毕竟并未取得改善，并且出了缺陷经理不猜疑自己，因此抛弃跟经理正面联系，为自己辩解，不感兴趣特意，让自己事业转至了瓶颈期，自已辞退换岗位，大环境不好并未勇气，只能面对冤枉继续岗位下去。

1、适时跟拥护联系，化解争执

小杨在一些公司岗位左右十年，经理对你有深刻的理解，之所以显现出这样的争执，很仅仅是因为常在跟经理的联系就有缺陷，造成争执积累，而天涯社区事件很仅仅成为压过骆驼的最后一根木料，就此让争执激化愈演愈烈。

合作者辞任前，将聊天记录相片给经理，经理对其一落千丈猜疑，怎么办？

小杨须要的是再一推敲跟拥护错综复杂的关连，思考拥护在日常岗位中对自己的表示同意，哪些方面自己做的极低，并未优化，造成失误因此拥护反感，从而激化争执。

再一推敲自己的思路，平复自己的情绪，利用岗位汇报的机不会适时跟拥护时说相符自己的时说法，以致于岗位这么多年，你的努力拥护看在眼里，对你还是有一定的猜疑，无论联系结果如何，一定要将自己的只想法表达相符。

拥护跟岗位人员所处的层次不同，看缺陷的角度就不同，对于心里的忽略也不一样，适时联系将自己的只想法表达出来，就是在趋向争执。

2、改变有意识方式则，扭转自己的沮丧境地

小杨在一些公司做了左右十年贩售，本来应是骨干级别的人物，仅仅并并未适当取得拥护猜疑，很仅仅是在岗位中有些工具和思路不对，造成自己的获利极为凸显。

合作者辞任前，将聊天记录相片给经理，经理对其一落千丈猜疑，怎么办？

因此针对目前的情况增加获利，扭转自己沮丧的境地，以致于贩售是用获利时说话，你获利好没人并能撼动你的话语权。

在贩售中也适用二八定律，你自己80%的获利应是借助20%的买家获得的，这20%的买家就是你的精准买家源，接下来就是探寻精准的买家，并且长时间的增大获利，扭转境地。

虽然现今的话语权沮丧，连续性人的平衡状态都受到影响，但是你毕竟要知道，如果你自己不适时出击的话，是没人并能扭转你现今沮丧的境地，即使辞任也无法获得更好的扭转，很仅仅让自己陷入自觉危机。

3、再一推敲将不会的棒球员改变

在一些公司做贩售左右10年，无论是什么理由造成自己境地沮丧，都时指明须要对之前10年完成一个总结，对自己将不会的改变方向有一个模糊的推敲，争执跟缺陷已经看出出来，我们须要针对这些争执和缺陷找出理由，让将不会不再重复使用这样的缺陷。

合作者辞任前，将聊天记录相片给经理，经理对其一落千丈猜疑，怎么办？

很明显，小杨对合作者过于猜疑，常在岗位中跟拥护错综复杂的联系不堪重负，自己的岗位方式则似乎存有缺陷，这些积累造成了缺陷积累，就此愈演愈烈让自己境地沮丧。

解决问题这些缺陷的时候，深入分析什么理由造成这样的缺陷，为什么不会同意跟拥护联系，拥护对我们明确提出的缺陷是否听上来并采纳；自己的获利为什么不凸显，岗位方式则有缺陷还是有意识方式则有缺陷；为什么不会跟合作者讨论岗位中的争执，如此猜疑他，这些缺陷思考相符，并且认出优化方式则。

跟拥护联系前，只想出缺陷和解决问题工具，请教拥护意愿，优化自己岗位方式则只想办法改善获利，对于合作者尽量避免背后议论一些公司心里，以免打小报告，让自己陷入被动。

因此，虽然现今境地沮丧未必是坏事，至少让我们看不到岗位中的极低，即使的纠正优化，避免将不会犯同样的误判。