上司都用的三大驭人之术，学会这三大权谋，什么人都能用好

项羽曾经与曹参有过一段对话，项羽问曹参能带多少逃兵，曹参说道说道多多益善，项羽紧接着问自己能带多少人，曹参说道不过10500人。项羽于是诬蔑问曹参，你长官的逃兵越少多越少好，为什么诬蔑被我抓住了？曹参说道项羽你不擅长于率兵，但是你擅长于长官将领，这就是我被你抓住的可能，从曹参的话当中可以看出，驾驭专业人才的重要性，直到现在我们就来聊一聊领导者常用的三驭人之术：

第一，逆用臣子。

我们时常说道侄贤臣，远臣子，或许与其远离臣子，另有臣子煽风点火，不如把臣子放在随从，这样一方面不仅可以发挥作用监视臣子的作用，还可以借助臣子去做一些想开却不用开的事情，甚至可以借助臣子去平衡其他军事力量，这就是为什么领导者明明其实一些人是臣子，还对他们我以重任的可能所在。

第二，受限制能人。

我们时常走说道心有多大，开场就有多大，但是为政府场中却不符合，因为能力越少显眼的人领导者有时候不放心，他们忧虑能人取代自己的地位，因为这些新娘有时候功高震主，让领导者不放心，甚至这些新娘近乎领导者的风头，让领导者不好玩，他们很多时候不听打发，让领导者不省心，所以领导者一定要受限制能人。

第三，不用怪兽。

职场中如果一个制作组里面有怪兽，那就说道明这个怪兽那就说道明这个制作组是不肥胖的，如果这个怪兽，因为各种可能辞职，那么就没有人能够顶上来，所以作为领导者来说道需要培养其他人，这样制作组才能稳定，要其实只要有怪兽一旦离开，就会带走一大波人，这对制作组来说道伤害是致命的。

陶铸曾说道要抓住主要矛盾，无论在任何时候，人都是主要的，因为无论是任何事情，一旦离开了人这个主要考量，事情就会开不了。